马钢铁运公司创安全生产长周期8000天新纪录

■ 汪盛竹 胡峰

近年来，马钢铁运公司紧紧围绕铁运“5511”特色安全管理模式，完善长效机制，夯实安全基础，坚持齐抓共管，强化制度执行力，重在落实“五个到位”(宣传、培训、操作、督查、考核)，为确保钢铁大动脉畅通并不断提升安全工作成效提供了有力保障。截至2019年3月5日，该公司安全生产长周期创8050天新纪录。

制度保障，打造运输品牌。该公司打造高效优质运输保产品牌，对内夯实运输组织基础管理，对外加强协调与沟通，提高保产能力和服务质量。随着马钢生产结构变化优化制定了运输组织方案，通过组织人员和设备全力保障运输任务稳定、优质、高效;在重点大修工程期间，制定特护方案、落实特护措施，完成了安全运输工作;开展工艺纪律检查，加强运输基础管理工作，进一步规范车站作业;根据各站生产组织的变化，开展了《站细》修订工作;下发了《混铁车作业时间标准》等文件。在股份公司工序满意度调查评比中，连续几年获得较好名次。

责任保障，稳抓人员安全。该公司全面落实安全生产责任，将强化现场巡查作为抓手，提升全员安全素养，不断筑牢安全基础，努力提升安全管理水平。严格按照安全标准化体系运行要求，不断规范管理行为，突出示范班组效应，持续改善安全生产条件;通过开展职业健康知识讲座、职工定期体检、环境定期检测，有效控制了职业病危害;此外，积极开展“禁令”学习活动，制作了典型事故案例微视频;2018年开展各类应急演练9次;开展了全员安全大讨论活动，近3000人次参与，收集安全心得180余篇，有效推动员工安全意识提升。

设备保障，确保运行稳定。该公司坚持精细化管理，强化设备状态把控,不断夯实基础管理，设备保障能力逐年稳步提升。健全设备运行目标评价和考核办法，全面提升设备管理能力;通过引进数字无线调车指挥系统，建成了内燃机车柴油机气缸盖检修中心，机车遥控已进入人员培训阶段。该公司改造了平板车脱轨制动装置，对机车安控系统进行升级，使得设备本质安全上又迈上了新的台阶此;同时，为贯彻“去产能”生产结构调整，改造了渣锅车、方坯车80余辆，既满足了生产需要，又为公司节约了采购成本。

管理保障，落实精益创新。该公司将精益运营纳为主线，以专项改进为突破，以全员改善为基础，不断完善各项管理制度，持续提升管理有效性和成熟度。每年拟定重点工作和调研课题，逐一分解落实责任，按节点推进;开展多工种、多专业的技能比武，在满足工作提升要求的前提下，营造了职工“比、学、赶、超”的良好氛围，形成良性循环;在延续乘务员技能等级复审、晋升的基础上，开展了调度员技能考评及等级管理工作，调动了员工学习业务技能的积极性;开展技术技能型人才大讲台活动。在中国首届创新方法大赛上，获得了一等奖。

党建保障，共建美好家园。该公司以马钢家园文化为引领，充分发挥党建工作政治优势，团结、带领全体职工为安全运输保产尽心尽责，有效地保障了中心工作的顺利完成。同时充分发挥矩阵式党建区域协作优势，及时了解厂方和兄弟单位的生产、施工、检修等信息，让信息共享、及时传递到一线职工;通过搭建纵向交流平台，加强与员工谈心交流，准确把握职工的思想动态，广泛征求意见和建议，营造浓厚的安全文化氛围，提高职工安全觉悟，增强安全意识，逐步树立起了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。