实施阵地赋能计划

推动人才总量多起来

为破解乡村人才“游击战式”“大锅饭式”培训，强化阵地堡垒作用，以“三化”有效提升培训针对性，强化培训成效。

首先，阵地固定化。打造“1+N”乡村实用人才孵化基地，成立罗江乡村振兴人才学院，以“一镇+一特色主导产业+一基地”原则，建设金山镇柑橘专家大院、略坪镇水稻基地等7个乡村人才孵化基地，20余个固定实践教学基地，让乡村人才找得到地方学习。

同时，课程系统化。依循产业发展内部规律，系统化设置课程内容框架、实施步骤和课程评价等，解决课程之间关联性、互补性不够的问题。

其次，培训科学化。在培训内容、培训形式、培训对象、培训管理的精准度上下功夫，人才学院分类设置“精英班”“实用技能班”，创新“菜单式”“应用式”“小班制”教学模式，提升培训成效，推动孵化500余名高素质农民。

实施素质提能计划

推动人才质量高起来

坚持“以育为先”，实施人才提能计划，培育一批综合素质高的新农人、带头人和技能人。

在育好新农人方面，罗江出台实施意见，给予创业、社保、学历提升等补助，构建全要素服务体系；同德阳农科院共建“农业技术智库”，创新实施“高校+协会+农户”模式，建立“1+N”导师制结对帮扶40名高素质农民，解决新农人缺资金、缺经验、缺技术等现实困难。

育好带头人方面，罗江建立“岗位责任清单化、教育培训精准化、管理考核规范化”的村后备干部管理体系和“1+7+N”专职工作者培训体系，通过选派、回引和调训，储备懂经营、会管理、能力强的后备干部330余人，出台学历提升政策，有效激励专职工作者提升综合素质。

在育好技能人方面，罗江紧扣发展需要，项目制培训社工、电商、保育、养老护理等专业人才，今年245名农村技能人才实现技能提升；创新开办“云课堂”，建立“线下+线上”“现场+课堂”双结合模式，精准提高人才技术水平，推动全区今年新增农技人才203人，培育技术能手31人。

实施基层用能计划

推动人才结构好起来

针对基层人才引不进、留不住的困境，罗江以建站、结对、三定等形式，把专业人才选到基层，促进全区人才资源均衡发展。

首先建站服务基层，实施区镇纵向培育模式，设立卫生骨干基层工作站27个，对进站服务基层的专业人才，最高给予2000元/人·月的补助，共吸引70余名具有中级以上职称的专业人才支援基层，培训医护管理人员2300余人次。

同时，结对帮扶基层。构建“2+3+N”教育资源格局，坚持“结对共建”为核心，以罗江中学、金山初中2个教育集团为中心，辐射推动鄢家新盛、略坪调元、白马关3个学区学校组团发展，成立友好教研组16个，积极开展同课同构、同课异构等活动，推动城乡教育品质融合发展。

此外，三定下沉基层，常态化建立党员干部“双报到”机制，创新定地点、定时间和定课题的“三定”模式，从机关单位选派45名优秀年轻干部人才下沉到村（社区），积极参与环境整治、壮大集体经济等重点工作，全面推动罗江乡村振兴走深走实。

（李明）