中江农信联社党委书记、理事长陈娟到神龙医药调研

今年以来，中江农信联社认真贯彻落实省联社“开门红”工作会议精神，围绕“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路，统筹抓好“两大市场”。通过“一盯三抓”（即：盯准目标，紧抓客群、严抓团队、狠抓服务）具体举措，将“开门红”工作抓实、抓细、抓出成效。截至2月末，各项存款余额267.43亿元，净增26.74亿元，各项贷款余额121.28亿元，净增6.33亿元。其中对公存款余额净增、个人存款余额净增、公司贷款余额净增、个人贷款余额净增、蜀信e有效客户等均完成省联社下达任务的100%以上，“开门红”综合考核得分117.11分，暂列全省第一。

盯准目标。提早谋划部署，科学制定目标。在去年11月该社科学制定了“开门红”奋斗目标，并与20个前台机构签订了“目标任务完成军令状”，将目标任务分解落实到人，从该社领导班子到普通员工，人人都有目标任务，在辖内营造了浓厚的干事创业氛围。

紧抓客群。该社按照“多找客户、找好客户”的思路，把“系统营销、分层营销、全员营销、综合营销、精准营销”抓深抓细抓出实效。针对每类客户群体，制定相应的营销措施。紧抓外出返乡务工人群营销。截至2月末，成功营销社保资金1.2亿元、激活社保卡1.6万张、开立手机银行1.3万户。紧抓企事业单位人群营销。，紧抓公司客群营销，紧抓“三农”客群，支持春耕备耕，至2月末，累计发放春耕备耕贷款2.75亿元，为1600余户农户及农业合作社送上了“及时雨”。

严抓团队。将前台20个信用社划分为五大战区实施对标PK，并通过红黄旗、红黄牌考核机制，调动全员积极性，建立包片督导及定期通报机制，逗硬考核，奖惩有效，最大限度激发干部员工干事创业的激情和动力。

狠抓服务。加强柜面服务，推广线上服务。至2月末，有731名客户查询、238名客户填写完善信息。发行大额存单丰富存款产品，创新推出“天使贷”“平安贷”“抗疫贷”，全面助力疫情防控。优化办贷流程，在疫情期间建立了“信贷绿色通道”，在风险可控的前提下，平均办贷时间缩短近一半。如疫情期间在一天内成功向某医药公司发放500万元信用贷款用于复工复产，得到企业高度认可。

彭中华 四川经济日报记者 钟正有  文/图