中小商业银行是我国金融业的重要组成部分,在健全金融体系、优化金融服务、促进良性竞争、积累改革经验等方面发挥着重要作用。作为西部欠发达地区的一家商业银行,四川天府银行从2001年成立之初就确定了“做强做大”战略目标,通过“引资改制—打造特色—区域发展—开放合作”的战略发展路径,目前已初步形成以“人才+战略+产品+IT”为主要支撑的核心竞争力。

截至2018年末,四川天府银行员工1834人,跨省设立分行1家,省内设立分行9家,分支机构共计127家,发起设立村镇银行4家、金融租赁公司1家。2005年,四川天府银行借引进外资之机,按照“市场化方向,国际化标准”总体思路搭建公司治理架构,推进体制机制的“市场化”改革,构建“现代化”银行管理体系,完成银行的彻底改制。

在股权设置上,做到分散化、多元化,单一股东持股比例不超过10%。四川天府银行的“两会一班子”严格按《公司法》和相关法律法规的规定选举产生,取消高管政府派遣身份,使银行真正成为市场化运作的股份制企业。此外,四川天府银行还建立了独立董事和外部监事制度,形成了以董事会为核心的决策系统、以经营班子为中心的经营管理系统、以监事会为主导的监督系统,各系统依法合规运作,监督制衡机制完善有效。

在风险管控上,在中国银行业率先引进风险执行官制度,四川天府银行大胆创新实施,形成了风险管理委员会、首席风险执行官、专业条线风险执行官、分支机构风险执行官、风险管理部、风险经理等垂直管理、纵横相连、相互制衡、职责明确的风险管理组织架构。结合近年来“五维网格化”风险管控和流程银行建设,四川天府银行逐步形成了业务及非业务领域全覆盖、操作流程全覆盖、银行员工全覆盖的全面风险管理体系,让“资产质量是银行生命线”的风控意识深入人心。

在人才建设上,在成立之初,四川天府银行便提出走“人才兴行”之路,按照“国际视野、市场机制”的思路选拔、培养、管理和使用各类人才。按“职业化道路,专业化方向”的理念开发人力资本,建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的市场化运行机制,建立沃特培训学院,与中国银行业协会、哈佛大学等权威和知名机构达成战略合作,形成了开放式、多元化、系统化的人才培养体系。四川天府银行的高管全部面向市场公开竞聘,充分竞争,优胜劣汰,有效激发员工内生动力,人才结构不断优化,人均资产、人均创收等效能指标多年位居同业前列。

2018年,在英国《银行家》杂志“全球1000强银行”排行中,四川天府银行排名第453位,这是四川天府银行连续3年进入全球前500强。四川天府银行自2001年12月成立以来,在完善现代银行管理体系方面不断创新,并在中国银行业树立了多项标杆。目前,四川天府银行已成为一家资产过千亿、员工过千人、有国际金融背景、跨区域、有特色的现代精品银行。未来,四川天府银行将继续“量体裁衣”,在提升业务创新能力的同时,持续推进体制机制可持续改革,加强现代银行管理体系,实现差异性发展。