6月18日，中建钢构工程有限公司在天津组织召开钢结构制造智能化升级“十四五”专项规划咨询项目启动会，标志着中建钢构智能化升级顶层规划工作正式开始。

会议深入贯彻落实公司“钢结构产业竞争力全球领先”战略要求，进一步推进“精益化、多元化、智能化”各项战略举措的落地，构建数字制造生态，实现产能、功效“双提升”，全面推动各区域智能化协同发展。

中建钢构工程有限公司总工程师陈振明出席会议并讲话，钢结构BG设计技术部经理汪晓阳主持会议，北方钢结构公司总经理邓秀岩、北方钢结构公司副总经理于海辉、北方钢结构公司总工程师李毅及相关人员参会。

陈振明指出，核心业务要大力发展制造智能化升级，为千亿科工贡献钢构力量，并从以下几点进行工作部署。

一是要深入理解“智能化升级”战略目标的意义和内涵。要准确把握住建部发布的智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见，严格落实总公司“一创五强”战略目标，聚焦价值创造和行业引领，推进工厂工业化、数字化、智能化升级。

二是要坚持问题导向和目标导向，建立三年中期目标和五年长期目标。针对公司离散制造的特性，重点聚焦运行过程中的产线升级，设备自动化等痛点问题，从信息流、供应链、制造执行系统等几个方面进行逐点突破，搭建“新一代智能化制造管理数字孪生模型”。

三是要突出重点指标，建立工业4.0成熟度评估机制，统一数据归口和评测标准。将五个制造基地横向拉通，从生产规模、自动化程度、信息化程度三个维度进行纵向对比；要做到五个制造基地相互衔接、相互支撑、相互贯通，有机统一；要充分发挥考核的“指挥棒”作用，确保智能化升级战略的落地见效。

四是要建立科学解决问题的长效机制。内部进行编码、流程、管理模式梳理，通过咨询调研进行增量提升；外部对标国内外灯塔企业，吸纳优秀经验，去芜存精、洋为我用，打造中建钢构的模范车间、标杆产线，打造标准化、模块化管理模型，迅速覆盖五个制造基地。

五是要坚持“一把手工程”策略。强化组织保障，固化编写组人员；建立“大讲堂”培训机制，打造中建钢构智能化的黄埔军校，锻炼一批智能化专业人才。

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会上，汪晓阳汇报了智能化咨询项目前期工作准备情况，与会人员围绕规划目标、任务分工、工作机制、成果输出等方面进行了深入讨论。(郭浩浩、李旭晨)