四川经济日报资阳讯（杨凌 记者 汤斌）近年来，乐至县不断创新完善预算绩效管理模式，进一步优化财政资源配置，切实发挥资金使用效益，初步建成“全方位”“全覆盖”“全过程”预算绩效管理体系。

建立责任清单。严格对照预算绩效管理工作要求，实施预算绩效管理“责任清单”制，将每项工作逐一设定标准、责任及完成时限，把工作职责落到最小单元格。

优化管理流程。为坚决杜绝部分项目未经事前绩效评估，业已提交常委会（常务会）议定、发改部门立项现象，该县将事前绩效评估结果作为有关项目提交常委会（常务会）议定、发改部门立项的必备条件，真正把绩效事前绩效评估关口前置，最大限度保障财政资金使用效益。

落实“三挂钩”机制。一是将预算绩效管理结果与干部年终考核挂钩，实施“绩效约谈一票否决”制，明确凡因工作推进不力，导致财政项目资金闲置浪费、低效无效情况严重的单位，一律由财政部门进行约谈，同时取消相关单位主要负责人、分管负责人、直接责任人当年评先评优资格。二是将预算绩效管理结果与预算安排挂钩，进一步建立健全预算与绩效相结合的挂钩机制，对应预算编制、执行与监督管理中的重要节点，将事前绩效评估、绩效目标管理、绩效评价、绩效运行监控与项目设立、预算安排及政策调整挂钩。三是将预算绩效管理结果与政府职能考核挂钩，每年定期对全县各单位预算绩效管理工作推进情况进行考核，同时将考核结果纳入年度职能绩效考评体系。