“教育，教容易，育难。”

PS-ONE（品思）国际艺术教育（下文简称PS-ONE）创始人兼CEO赵浩贤告诉创头条记者，他特别欣赏一位老师如此解读教育：“教育，教容易，育难。把技巧教给学生不难，但帮学生形成好观念、独特个性则很难。教育更需要培育，培育学生自我反省，自我引导及独立思考的能力。”

跨学科体系解决艺术留学痛点

赵浩贤发现一个有趣的现象。

中国学生普遍绘画功底都很强，然而当课程过程中需要发挥更多想象力、创造力时，中国学生会进入一段漫长的思考过程，而国外学生总能迎头赶上，想到一些非常具有创造力的点子为自己的作品加分。

在赵浩贤看来，中外艺术教育理念的差异化，以及教育形式的不同，造成了国内学生创意不足、美国学生创造力发展力较强这一差异。如何打破常规？如何在设计里融入跨学科思维？这是很多国内艺术教育缺乏的。

但国内传统留学机构主要在做服务，包括文书纂写和递送。随着更多机构和个人的加入，这个细分行业逐步出现同质化、套路化的现象，并不能帮助学生弥补在创造力上的不足。因此PS-ONE以培训切入，包括创意型和技巧型，赵浩贤希望以此解决艺术留学服务的痛点。

2017年PS-ONE发布了“One有引力”核心产品，启用欧美跨学科教学体系，让学生多元化接触学科，用不同维度的学科去帮助学生打造作品集，以此增强国内留学生后期的竞争力。创意思维不是教给学生如何做创意，而是教给学生一种思考方式。这是PS-ONE一直坚守的教育理念与辅导方式。

PS-ONE拥有自己的教研团队和教学体系。赵浩贤认为：“教育行业竞争壁垒非常低，模仿速度非常快，教学是公司长远的竞争力，新东方、学而思都有很好的教学体系，这是教育公司的壁垒和后期发力重点。”

短短4年，PS-ONE从最初纽约的作品集辅导工作室逐渐成长为在纽约、北京、成都、上海等地逐渐形成艺术教育产业链布局的公司。

招生官服务保障录取通过率

除了跨学科教学体系，PS-ONE另一核心竞争力是融入招生官服务。

招生官对申请文书、作品集是否符合要求，能否申请奖学金都会进行审核评判，同时每个项目都需要通过4道审核，以保障录取结果的通过率。

此外，PS-ONE师资配比一直处在比较合理的状态，保证把最好的教学方式和过程带给学生。“保证高录取满意度的方式别无他法，最重要的就是服务质量、专业度、文书质量和老师对学生的用心负责程度。”

PS-ONE目前共有200多位来自美国TOP30名校的海外升学顾问，在除去国内老师的情况下，每一位学生会在申请期间得到至少2位以上的海外顾问辅导帮助。“这样每一位老师可以有足够的时间和精力去进行文书的写作和与学生的沟通，以避免申请单一流程化这一弊病。”赵浩贤说。

目前PS-ONE客户的录取通过率达到100%，被理想学校录取的占85%以上。在2017年秋季申请季中，91位学员累计获得奖学金共计1990000美金，奖学金获得率高达 85%。

三步走战略：产品、扩张、产业链

传统产业近几年都在拥抱互联网，赵浩贤认为教育是人与人接触的行业，机器和工具只是辅助性的东西，这几年资本开始回归实体，传统教育行业还是要回归线下。

“教育应该把线下体验打造好，利用互联网工具更有效率解决学生的问题，而不是把所有重点放在互联网上。”以VIPKID为例，赵浩贤认为其未来会建更多实体学校，把资源对接到线下。此外教育是一门传道授业的行业，人有情绪有思考，这是人工智能代替不了的。

赵浩贤认为2018年是非常重要的一年，将决定企业的行业位置。其中中型机构生存会比较艰难，大型机构可能被巨头并购或者继续独立融资，未来将是大型机构和小型工作室并行的状态。当下一线企业都在寻求资本助力，赵浩贤也希望引入有教育资源的投资方，帮助PS-ONE快速成长。

回顾过去几年，PS-ONE把所有精力都放在产品打磨和团队扩充上，因为赵浩贤带领的团队一致认为，教育产品是慢产品，教育企业核心的竞争是产品竞争。

教育行业整体场地氛围、设备配备对于学生学习非常重要。因此，2018年PS-ONE升级了成都整体的场地，面积从500平方米扩到1000平方米，为学生提供更好的学习环境。

此外，PS-ONE跟美国42所院校结成学术方面的战略合作，将美国一些学术课程，包括大一一些课程融入到教学体系中。赵浩贤透露，明年将会推出更多新的产品，长期的技能和素质化教育是未来的重点。

过去一年，PS-ONE没有盲目扩张，每个城市都保持充足的教师团队，及保证严苛的教学标准。2018年计划扩张2-3个分公司，重点是深圳广州等一线城市，二线城市则会采用合伙人的方式，激发艺术老师加入到创业中。

未来，PS-ONE将持续在美国、英国建立实验室或孵化器，形成培训、背景提升、后期择业的服务体系，打造艺术教育留学整体产业链。